协同工作管理的终极指南

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协作管理一直是企业生产力的基石. 这个术语指的是员工之间的互动,沟通的便利,以及资源的共享.

然而,在大流行之后,团队合作已经滑落到许多企业议程的底部. 被赶出办公室的员工不再有一个中心枢纽. 因此,协作似乎更难成功实现. 这就提出了一个重要的问题:如何将一个因远程工作的兴起而四分五裂的工作场所整合起来?

协作工作管理(CWM)很可能是答案. 但首先,你需要认识到合作的重要性.

75%的专业人士 相信团队协作工具的使用将会增加. 重要的是要认识到,顶尖人才可能更喜欢倡导协作软件的公司.

从组织到人才,权力也发生了翻天覆地的变化. 你的公司动态需要反映这一变化. 为了确保和留住顶尖人才,考虑实施敏捷实践. 协作被视为任何敏捷组织不可分割的一部分. 敏捷企业是利用协作工具来加速入职和简化操作的公司. 

不仅仅是员工应该接受CWM措施. 54% of people 协作式领导对人才发展将变得更加重要. 这一统计数据表明,协作和人才保留是相互交织的. 

这还意味着您应该在业务的所有级别集成CWM以获得回报. 创建企业协作工作管理原则,员工可以在其中茁壮成长, 你会成为顶尖人才的主播.

在当前的环境下,对传统原则的坚持可能被证明是灾难性的. 消费者需求和员工关注的问题已经成为核心, 越来越多的证据表明运行敏捷企业的好处,这无异于火上浇油. 

最近一份来自 麦肯锡公司 强调了敏捷工作的优点. 具有基于协作的工作环境的公司注意到几个关键部门的改进. 在敏捷的领导下, 财务业绩, 生产力水平, 员工的敬业度都提高了.

协作工作管理——共同监督和完成任务——对于任何希望在快速变化的市场中保持领先的企业来说都是至关重要的. 本指南将涵盖商业协作, 它如何帮助你改变你的工作文化, 以及它能带来的好处.